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在單位和企業(yè)里面，管理人員還不是老板，他是老板和員工的中間層，、一位優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有良好的個人品質(zhì)以及激發(fā)員工為團隊工作的素質(zhì)，因此，對他有一定的禮儀要求：

要有良好的個人素養(yǎng)和寬廣的胸襟

俗語說：“佛要金裝，人要衣裝。”絕大多數(shù)人都以貌取人，因此身為管理人員必須要有套體面的衣服。

不要居功自傲，要把成就歸功于團體。不要因現(xiàn)有地位和名就而沾沾自喜，以為高人一等。相反，你要把部門的成績歸功于大家的努力，這樣做會讓你得到下屬員工的愛戴和尊敬。另外，要勇于為團體承擔責任，當事情出了差錯時，不要在高層管理人員面前推諉責任。

對下屬員工要平易近人，管理人員得不到下屬配合，就不能有效完成部門任務(wù)。平易近人能得到下屬的支持。寧要慷慨過甚，不要吝嗇過度。比如同同事一起吃飯時，搶先付賬是有必要的。

養(yǎng)成良好的電話交談禮儀，如使用自己的電話機；講話時間不宜過長，不要講個沒完沒了，更不能在工作時間打私人電話約好的客人已經(jīng)坐在辦公室時，一般不要再接聽電話；如通話對象是個大忙人，注意為他節(jié)約時間；不要在電話中大發(fā)雷霆；當撥錯電話號碼時，要說聲對不起。

要信守承諾，說到，就一定要做到。別人來電，務(wù)必在24小時內(nèi)回話，或至少找人代為處理。

有來賓走進辦公室時，不論長輩或同輩，都應(yīng)起立相迎以示尊重。要掌握介紹的禮儀，把男士介紹給女士，輩份、地位低的介紹給輩份高和地位高的人。

絕不可要求下屬遵守一項你自己都不遵守的規(guī)定。

信守承諾

身為管理人員，信守承諾是原則所在。今天的管理人員，不僅要本事好，會做，而且要口才好，會說。說得出來，做得漂亮，誠實守信，才是現(xiàn)代管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

要具有團隊合作精神

不管有無正式的組織，凡是同一個辦公室的員工和管理人員都應(yīng)該具備團隊精神。所謂團隊精神，是指一些人以共同的行動追求共同的目標。

組合起團隊，創(chuàng)造良好的合作氣氛，必須由管理人員來主導(dǎo)，員工自下而上是培養(yǎng)不出團隊精神的，一個團隊是否有團隊精神，其管理人員必須：

(1)所有時間內(nèi)都須保持良好而親切的態(tài)度——敞開大門面對所有自己的部屬，歡迎他們，并顯示出對他們的尊重。

(2)把好處與那些做出貢獻的人分享，并讓他們知道自己對組織是有所貢獻的。

(3)如果屬下必須連夜加班時，得盡可能注意到他們的安全問題。

(4)當知道屬下有生病、過于憂慮、壓力太大，或是心中有所疑惑等事情時，必須表示出高度的關(guān)懷之意。

(5)有了好消息得讓所有相關(guān)的同仁們知曉。若有了成就，也要對每位相關(guān)的屬下表達肯定及感激之意，而不是貪得無厭地把所有功勞歸到自己一個人身上。

(6)阻止謠言或風言風語的傳播。不要背后說長道短，更不要搬弄是非。

(7)在作出決定前可向人請教一番——尤其是當這些決策和他們有關(guān)時更應(yīng)如此。

(8)耐心聆聽別人所說的話，千萬不要讓對方產(chǎn)生這個印象：你動機不良或別有所圖。

(9)鼓勵大伙兒互相協(xié)作。

(10)即使是自己一個人工作，也要像在團體里工作一樣，得隨時注意自己的行為舉止。

要關(guān)心部屬和他人

如果你是一位高層管理人員，務(wù)必確保每一位部屬擁有一個良好的工作環(huán)境，如辦公桌要方便使用，椅子要舒適，照明要好。
盡量幫助、訓(xùn)練年輕的同事，不僅教他們做事，還要教他們做人。例如可以提提建議，耐心回答他們提出的問題，在他們學(xué)習工作的過程中充當一位友善的輔導(dǎo)員。

部屬有突出表現(xiàn)時，應(yīng)即時向他道賀并且公開加以表揚。

下屬遭到誤解時，應(yīng)在適當?shù)臅r機替他向大家或更高層管理人員解釋。這表明你能夠主持公道。下屬遭遇壞事，要加以慰問，可以叫到一旁拍拍他的肩膀，詢問自己能否幫上忙。

同事精神沮喪時，要給予鼓勵。人生常會遇到不如意之事，別人的鼓勵可能使人一下子振作起來，因此，關(guān)照同事是管理人員的職責。
同事住院、受傷或生病時，可以和其他同仁一起表達慰問和關(guān)心，如送一束花、提供有關(guān)辦公室的信息，二個星期去探望他一次。

介紹同事時，設(shè)法讓每個人聽起來都很重要。

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